​科尔麦克基公司（科尔麦克基公司的经营理念）

科尔麦克基公司（科尔麦克基公司的经营理念）

靠别人施舍的两万美元,美国科尔一麦克基公司一度光彩耀人,不仅在老本行石油工业界出人头地,还定下了雄心勃勃的全能源公司规划,涉足于煤炭、木材及崭新的核能工业但是,就像一个人的精力是有限的一样,一家企业的实力也有一定的限度如果硬要超越这个限度去追求大而全的目标,企业必然会陷于泥潭，我来为大家科普一下关于科尔麦克基公司?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

科尔麦克基公司

靠别人施舍的两万美元,美国科尔一麦克基公司一度光彩耀人,不仅在老本行石油工业界出人头地,还定下了雄心勃勃的全能源公司规划,涉足于煤炭、木材及崭新的核能工业。但是,就像一个人的精力是有限的一样,一家企业的实力也有一定的限度。如果硬要超越这个限度去追求大而全的目标,企业必然会陷于泥潭。

詹姆斯·安德森和罗伯特·科尔的钻探公司诞生于20世纪大萧条时期的俄克拉何马城,它最初的财富是两台蒸汽钻塔和三只炼油炉。安德森有一只石油鼻善于花更少的钱采到更多的石油,他负责钻探的设备;科尔则是个敛财能手,挖空心思寻觅钻探合同。科尔还是无名小辈的时候曾去见菲利浦公司的总裁一大名鼎鼎的弗兰克·非利浦,想承搅菲利浦石油公司的一份钻井工程。经过死缠硬磨,科尔终于让菲利浦点了头,长期担任科尔助手的莱克斯·豪克士在《能源革新》一书中提到这个细节：

科尔要走了,却回过身来说:“顺便提一句,菲利浦先生,有一个细节我几乎给忘了。”

“是什么 ？

“我需要两万美金才能开挖油井 。”

菲利浦大感惊讶,咒骂了一通说:“你一直在争取这个合同,却连施工的老本都来借!”科尔只好一个劲地哼哼哈哈,最后,菲利浦叫进秘书说:“给这个家伙两 万美元好让他借鸡生蛋。”

科尔就是凭着这种出奇大胆的作风,以及对自己、对公司无限的信任,使自己的公司在宏观经济极不景气、竞争白热化的时期里得以生存下来并有所发展,而无数比它资金雄厚的公司却被淘汰。度过大萧条后,当公司有了明显进步时,公司创办人安德森觉得公司的发展超过了他经营的能力,于是卖掉了他的股份,退出了公和司。而科尔也于1945年离开了公司总裁的位置,圆了自己多年的从政梦。那年,克他当选了俄克拉何马州州长,后来官运亨通,成为参议员。不过,他仍是公司董事会里的积极分子。

科尔从政后,公司从菲利浦公司聘请的迪安·麦克基成了公司的灵魂人物麦克基原来是菲利浦公司的主任地质学家,在他的领导下,公司第一次有了重大发现,即发现了阿肯色州的麦格洛里亚油田,投产后的利润提供了继续扩大再生产的多急需资金。1946年公司改称科尔-麦克基石油工业公司,麦克基升任公司总裁。第二次世界大战后,美国对能源的需求惊人地增长,一年的消耗量相当于战前全世界的年消耗量。公司顺应了这种趋势,在开发能源方面创下了很多个第一,其中它在路易斯安那州海域离岸18公里处创建了世界第一座海上商业性油田,标志着全美海上钻探业的兴起。随着冷战的升级,政府对生产原子弹的原料——铀矿的需求大增。科尔一麦克基公司买下亚利桑那州纳瓦胡采矿厂,成为最早投身采铀业的石油公司。同时,公司还进入粉碎机生产领域,后来生产出全国最大的铀矿石粉碎机。此外,它还进军林业、化工业。

在向全能源公司目标迈进之时,公司始终重视其基本产业石油业务的发展它先后收购了深岩石油公司、卡托石油及润滑液公司和三角形炼油厂等一系列拥有相当实力的产销公司。为了处理国内及海外钻探业务,公司还成立了环球钻探有限公司。不过,公司能在竞争异常激烈的能源工业中屹立不倒,很大程度上靠的是石油产品的革新。公司于1959年研制的旋转式钻头钻出了全国最深的垂直式油井;第二年它又建成了世界最大的海底钻探系统;第三年在俄克拉何马州建造了新的科研中心,使更高水准的技术突破从那里起步。

不久,石油工业出现重大变故,石油输出国组织将原油价格提高了许多倍,美国公众被迫接受能源价格暴涨的现实。这给能源公司提供了很好的机遇。尽管石油产品利润增高,政府又鼓励勘探石油,科尔一麦克基公司却不断滑向其他领域不再是海上勘探石油的旗手。公司的关键性部门即石油勘探、开采企业逐渐不景气。当时不少大公司竞相提高科学家的薪水以吸引人才,而科尔一麦克基公司付给科技人员的薪水缺乏吸引力,这导致了人才外流。摩根·斯坦利公司估计科尔麦克基公司每生产一桶石油的成本高达13美元,而它的竞争者只需花7.35美元。

除此之外,公司在核污染问题方面,被频繁曝光。特别是1974年的家喻户晓的“卡伦·锡尔克伍德案”,更暴露公司在进行核能生产时的疏忽草率,公司的信誉受到严重的损害。锡尔克伍德当时28岁,是公司锡马龙核能厂的实验技师,是石油、化工及原子能工人联合会的积极分子。此人受到了核放射污染的侵害,而公司对造成侵害的一系列事故不做任何解释,锡尔克伍德在去会见原子能委员会负责人和《纽约时报》记者的途中被车撞死。她的惨死引起公众的怀疑,认为是科尔一麦克基公司的人耍的花招。联邦政府调查了此事,但没有公开结果。公司的劳保与安全状况也受到调查:锡马龙厂因国家公共广播电台的报告而关闭,俄克拉何马的高尔工厂也受到核能管理委员会的调查。最让公司头痛的是,它的一座六氟化铀发生器因过载运转而爆炸,散发出剧毒的辐射性氟化酸雾致使一人死亡,110人被送进医院治疗。频繁的事故激怒了公众,他们大声疾呼严惩事故责任者。尖锐的矛盾,使公司的领导阶层头昏脑涨,穷于应付。

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