​怎么辞退一个不想用的人？ 资深HR常用劝退员工技巧

怎么辞退一个不想用的人？ 资深HR常用劝退员工技巧

员工与企业是雇佣关系，企业给员工提供薪酬，员工给企业提供劳动力，员工的价值决定薪资阶层。员工离职是员工流动的重要方式，辞退是企业对人才的筛选，优化人才结构，改善人才管理，也是一种淘汰能力差的员工，不符合岗位要求的一种方式。

员工主动离职，企业不会给予任何赔偿，企业辞退员工则涉及赔偿、安抚、口碑等方面。那么怎么劝退不想要的员工，同时比较容易被接受。

【1】肯定员工付出与价值

俗话说“没有功劳也有苦劳”，不管辞退的员工之前表现好还是坏，都应该予以肯定和认可。肯定员工对企业做出的努力和付出，认可员工的能力，感谢员工从入职以来兢兢业业，为实现企业的伟大愿景而努力。心中的喜悦、自豪之情能够缓解员工焦虑和紧张的情绪。

【2】合适的时间和地点

HR想辞退员工时，一定要选择合适时间和地点，毕竟被辞职对于员工来说是一种质疑、侮辱，避免辞退人员的情绪被环境所影响。面谈地点可以选择隐蔽、独立、安静的场所，时间选择在工作不忙的时候。面谈既能保持双方谈话畅通、情绪不受干扰，又能保持理智，双方都能冷静地处理好这次事件。

【3】给出一定的建议

其实辞退员工不是一件简单的事情，处理不善则会出现员工报复行为比如“员工删除核心资料、泄露公司秘密，撬走团队、诽谤等”。所以辞退员工不仅仅是工作，更是挽回口碑的机会，根据该员工以往的工作情况，大致做出分析，予以建议，帮助职业生涯规划，根据目前的人才市场提出看法，能够帮助员工对自己的能力、人生有一个清晰的定位，激发出对企业的感激之情。

【4】给予合理的补偿

按照《劳动法》劳动期限内辞退员工必须给予补偿，企业可根据员工的工作年限适当的给予补偿，前提是这些补偿是员工满意的并且接受的。员工自然会痛痛快快地把离职合同签了，后期的也不会产后遗留问题。