​苏德战争初期苏联节节败退的情况下是如何维持军队士气的?

苏德战争初期苏联节节败退的情况下是如何维持军队士气的?

我们都知道，军队在打仗的时候，军队的士气是尤为重要的，如果一直军队的时期不高，即便是再多的人也难以挽救挽救失败的结局。在二战苏德战争爆发的初期，苏联军队由于训练的缺乏，很多官兵都缺乏实战经验，即便是拥有德军几倍人数之多的守军也是被德军打的节节败退。然而在这种情况下，苏联是如何维持军队士气的呢?

战争初期，苏军官兵得不到命令、装备武器弹药，甚至都不知道去哪里获取命令、武器弹药。结果是士兵跟着班长跑，班长追着排长跑，排长追着连长跑，要命的来了:连长不知道往哪里跑。于是，整个连队人心惶惶，不知道何去何从。

战争初期的苏军连队、营部甚至团部的联系一般通过两方面，一是“电话发出指令”，二是“通过通讯员传达指令”。但这些手段在1941年6月22日那一天都成了不靠谱通讯手段了，西南军区司令员巴普洛夫大将扔下司令部人员亲自去一个军指挥部了解情况了，留在司令部的政委、参谋长都不知道了他的行踪，而且巴大将也再不联系司令部了。这样的苏联最强大军力的西南军区因巴普洛夫大将的“失踪”，最终丧失重新控制部队的机会，使西南军区部队群龙无首，成了不可逆的溃散，根本谈不上什么“士气”。

直至基辅战役、明斯克战役，苏军高级将领还在懵逼状态中，譬如“山寨朱可夫”罗科索夫斯基将军连自己受命指挥的部队在哪里都不知道。这样的军队状况哪里来的“士气”?

朱可夫不亏为苏军伟大的统帅，坐镇司令部，先下令把无头苍蝇的部队一个一个的就地“按住”。此时被按住的部队士气全来自于随后朱可夫下面的军官送来的补给，让一切变得“有所依靠”。对于那些“远离所属集团军”的小建制部队，及时进行“就地整编”，划归防御地司令部指挥。当朱可夫把部队从上至下穿成串，苏军作战就开始井然有序，官兵心安定下来了，士气也就提升了。所以当还没有从基辅战役失败的痛苦中缓过来的斯大林以沉重的心情让朱可夫讲实话能不能守住莫斯科时，朱可夫已经能信心十足的回答守得住莫斯科。朱可夫所说的需要200辆坦克已经是在为反攻做筹划了，因为此时的德军补给线已拉长了上千公里，坦克装甲机械化大军的补给已让德军成了强弩之末。而苏联“勤王之师”正在汇聚的路上，仅莫斯科现有的防御部队已经是压倒性优势，只剩下一个问题，那就是“士气”。

根据整个战线的情况，斯大林终于发出“绝不后退一步”的命令，这极大的鼓舞了苏联全国人民的士气。

1941年的寒冬是苏联生死存亡的寒冬，整个莫斯科城下的反攻就是一场组织严密的群殴，苏军士兵作战技能全凭本能。不过这样的群殴着实的吓坏了古德里安等等一大批德军高级将领，简直是“政变式”集体抗命，不顾希特勒的命令，各军败退150km。实际上德军突然大败退出乎了本想一场血战的苏军的意料之外，吓倒了斯大林朱可夫等一干苏军统帅，见好就收停顿下来。

至莫斯科战役结束，苏军除参战部队士气高涨，其他部队依然处于“士气低落”状态，这才有1942年夏季的斯大林格勒战役野战被德军痛扁情况发生，以至于第62军没有一个将领敢守斯大林格勒，不得不调来第64军司令崔可夫来守城。世界著名悍将崔可夫因此战一举成名，此战过后苏军官兵称再没有需要向德军学的东西了，这才苏联号称“苏德战场转折点”的根本，即此战役彻底的提高了苏军的士气，即使是在随后的哈尔科夫德军反击战中再次严重受挫也挡不住苏军官兵的战胜德国的信心。