​娃哈哈非常可乐为什么消失了

娃哈哈非常可乐为什么消失了

非常可乐，作为80后的人应该都记忆犹新。想当年，是与可口可乐、百事可乐在中国并驱齐进的品牌。然而，不知什么时候开始，非常可乐慢慢的在市场消失了。让我们在这里为大家揭开娃哈哈非常可乐的消失之迷。

娃哈哈非常可乐消失的原因之一是：处境“非常尴尬”。一方面非常可乐的“自留地”―农村市场随着可口可乐，百事可乐这两大巨头的不断蚕食，份额正日渐缩小；另一方面，城市市场始终被可口可乐和百事可乐这两头西洋猛虎牢牢的盘踞着，久攻不下不说，非常可乐始终被城里人认为是“下里巴人”的饮料，上不了台面。上上不去，下下不来，这就是非常可乐为什么消失的因素之一！

虽然“中国人自己的可乐”在没有可乐文化的农村市场有一定的生存的空间，但是在有着深厚可乐文化的城市市场，这种定位无疑是极其错误的。这种狭隘的民族主义形象，反而给心态开放的城市年轻消费者一种保守，落后的负面印象。而且非常可乐在外观设计上就沿袭了可口可乐的红色风格，给人一种山塞的错觉，低廉的价位，更是表达了它远远比不上可口可乐、百事可乐的价值。难怪很多的消费者都将非常可乐定义成“下里巴人”的饮料。

在城市，可乐的主要消费群是年轻人，其特点是低价值高频次重复消费。作为一种生活中经常饮用的饮料，可乐在其消费形态上和水等饮料并无本质的区别。而这类低价值高频次重复消费的产品，其品牌核心所要传达的内容，最好不要和具体的事物联系在一起，否则如果应用不当只能束缚自己的手脚。具体到可乐上来，百事可乐和可口可乐传达都是一种抽象的意识形态，百事可乐代表的是新一代年轻人的澎湃激情，可口可乐传达的则是年轻人火一样的活力。

反观长期驻扎农村市场的非常可乐，却牢牢的和喜事沾在了一起，有喜事当然非常可乐。且不说年轻人是否能接受这种定位，即便接受谁家又有那么多的喜事。喜庆之类的品牌形象，最恰当的载体应该是酒，而非常可乐这种低价值高频次重复消费的日常消费品。当然，这也不能绝对的说非常可乐和喜事粘在一起是错误的，至少在农村市场，这一形象的应用是正确的。因为在农村市场，可乐并非像在城市里一样，是一种日常消耗品。在农村市场，可乐更多的是在逢年过节，家有喜事的时候才饮用。但农村市场能用不代表城市市场也能行，城市和农村的可乐消费，完全不在同一个层次。将非常可乐这么一个低价值高频次重复消费的日常消费品牢牢的和喜事沾在一起，无疑是自缚手脚的做法。因此在品牌定位上面，非常可乐的做法就不太恰当了，这就导致了非常可乐失败的最终结局！

非常可乐挑战“两乐”仅是中国企业与跨国大企业竞争的一个缩影，中国很多企业，例如李宁、联想、波导等都是选择低端市场，揭竿而起，积聚实力，抗衡国际大企业，他们经过初期发展，大都到了争夺一线市场、与大企业正面较量的时刻，如何扬长避短，力争与国际品牌分庭抗礼，已经成为中国企业无法回避的重大命题，现在，非常可乐也挣脱不了这个竞争的轨迹。而在这些较量中，品牌文化的较量将是重中之重。要想突围而出，首先就要在品牌上站稳脚跟。品牌定位尤其重要。好的品牌定位建设企业成功的一把利器。