“华为女王”孙亚芳凭什么成为任正非的左右手？

男人成功的背后，必定离不开一位成功的女人。

正所谓男女搭配，干活不累。一眼望去，众多巨头企业背后必然站在一位成功的女人，像阿里巴巴的彭蕾，海底捞的杨丽娟，碧桂园的杨惠妍，格力的董明珠，长城汽车的王凤英，中信银行的李庆萍……

但作为中国高科技行列巨头的华为，尽管任正非的名气已经人尽皆知，但孙亚芳作为任正非背后的“得力助手”，却又很少人知道她。

今天就给大家讲讲这位被称为“华为女王”的孙亚芳，是如何辅助任正非将华为推到了全球化舞台上的。

而立之年已过半，毫无保留信任任正非前往深圳加入华为

1982年毕业于成都电子科技大学的孙亚芳被分配到一家无线电厂当技术员，因为过硬的技术和出色的管控能力，她工作了一年的时间就被调任当教师，工作了三年后再晋升到北京信息技术应用研究生当工程师。

孙亚芳的成长之路可谓是顺风顺水，一路上都是拿着“金饭碗”，在那个年代绝对是很多家长口中的“别人家孩子”。但孙亚芳并不觉得这是有多了不起，反而她的野心并不在此！

1987年，刚过不惑之年的任正非东借西凑搞来了2万元，创办了华为。但正是这家小小的山寨公司，让任正非认识了孙亚芳，并且推动华为成为了影响世界的科技巨头。

刚过创办华为之初，任正非仅依靠2万是不足以让华为生存下去的，以至于开始北上寻求投资。也正是因为在北京的投资聚会上，任正非认识了孙亚芳，并且因为孙亚芳的关系，任正非得到了一笔关键性的投资，让华为度过了难关。

而任正非也看到了孙亚芳不仅拥有过硬的技术本领，在沟通能力和管理方面也是非常耀眼，如果能够加入华为，无疑是一件大好事。所以任正非就向孙亚芳抛出了橄榄枝。

尽管那个时候的华为“一穷二白”，但孙亚芳了解到任正非的战略布局后，两人一拍即合。因为孙亚芳也看到了任正非眼里的野心，远不只是国内企业巨头，更不是那所谓的“金饭碗”。所以决定跟着任正非南下，来到深圳龙岗一家小小的山寨公司里发展。

要知道那个时候的孙亚芳已经34岁了，已过而立之年的女人，甚至是在上世纪80年代。尽管放在当今时代，这个年纪的女人也很少有像孙亚芳这样的勇气吧。

所以凭借着这份胆量，孙亚芳注定是一位不平凡的女子。

遇到伯乐之后的孙亚芳，一往无前发展

在之前的“金饭碗”单位中，孙亚芳都是听指挥做事情的。但来到华为之后，孙亚芳得到了全面的发展，按照内心去执行。

1992年，任正非开始要让华为走上C&C08的路线，但那时候的华为“势单力薄”，跟市场上的那些巨头企业根本比不了。

但在任正非看来，既然在HJD（小型模拟空分式交换机）上能够成功，那么接下来就没有做不成的事情。所以任正非力排众议也要做C&C08，尽管负债累累也要踏出这一步。

但那个时候华为只是一家不起眼的公司，尽管能够做出专业的设备，客户还是迟迟不付尾款，甚至一拖再拖。任正非眼看华为资金已经到底了，再拖下去华为有可能会“崩盘”，最后孙亚芳动用自己的关系，为华为借到了一笔50万的贷款。

钱的问题虽然解决了，但那个时候的华为到处都需要用钱，不管是供应商，还是生产线或者是员工，都需要用钱。以至于那一刻，华为内部的管理层也出现了分歧，有人建议先发工资，有人建议先结了供应商的款，也有人说也解决了生产线。

所以导致任正非也一时之间不知道怎么办，尽管手上有钱了，但不知道用在何处。这时候孙亚芳跟任正非说：我们作为科技企业，供应商没了可以再找，生产线停了可以再开，但人才跑了就很难再找了。行军打仗，粮草先行。我们当下要解决的就是要稳固军心！

任正非一听恍然大悟，拍手叫好！随后就把拖欠了员工几个月的工资发放了，员工有了工资自然就有动力干活，执行效率显然提高了。

最后公司内部也恢复了正常运作，货款、供应商、生产线也开始恢复正常。而任正非坚持做的C&C08也开始有了苗头。

任正非怎么也没想到，解决了人才的工资，背后所有的难题都开始迎刃而解，也开始更看重孙亚芳了。

毕竟在一家企业成长过程中，就是需要这种“刚柔并济”的人才，能够替自己出谋划策，甚至指正不足。

而孙亚芳也确实是有能力，不仅拥有远大的目标，并且做事情细腻敏感，一眼就能够发现了问题所在。这也是为何能够与任正非共事的原因吧。毕竟物以类聚人以群分。

1996年，华为的在业内已经小有名气，那时候华为自主研发的数字交换机在市场上销量也不错，公司盈利开始走上正轨。而华为内部的团队也日益壮大，所以任正非决定要把一些权利下放，让其他管理人员得到提升。

但孙亚芳却觉得这种操作并不可取，因为很多老员工得到权利后，开始坐在办公室“纸上谈兵”，不再前往一线，甚至还出现了“坐吃山空”的现象。

孙亚芳提醒任正非，如果团队氛围按照这样下去，公司很快就会出现亏损。

所以孙亚芳建议：内部进行大清洗，竞聘上岗！

任正非深思熟虑后也非常同意孙亚芳的想法，最后决定宁愿赔掉10亿，也要在华为内部重新洗牌，就是为了让员工时刻保持“狼性精神”。

最后才出现了在网上传的热火朝天的“华为7000人集体离职”事件。因为在任正非看来，如果一家企业丢了“狼性精神”，企业是走不长远的。

于是让当时任职市场副总裁的孙亚芳组织，牵头让7000多名市场部员工主动提交离职报告和述职报告，需要重新竞聘上岗。

当离职的这些员工都能够得到公司的赔偿，据统计一共花费了高达10亿。

经过这次的大洗牌，华为内部淘汰了30%的营销员工，而华为也开始把“公关文化”的头衔摘掉，变成了“狼性文化”。同时确定了这种文化后，孙亚芳也花费时间打造了一套内部管理机制，能够在内部进行人才裂变，外部进行人才吸引的机制。

就在同年，华为也确定成立了《华为基本法》，不再适用传统的工号制度，而是以“以奋斗者为本”的企业文化，让每一位员工都能深刻记住，同时还计入员工的业绩考量当中。

为此，孙亚芳这些能力确实能够让其脱颖而出，成为任正非的“左右手”。

所以华为能够走到今天，必然是离不开孙亚芳的辅助。或许很多人提起华为女性，很多人第一时间想到的是孟晚舟。但孙亚芳却是华为背后最大的“推手”，默默为华为付出着。

“华为女王”称号出现，带领华为再进一步

来到上世纪90年代末，华为因为想要在手机行业立足，但那个时候国内市场“贴牌机”横生，而华为也因为从没有研发过手机，一直用着西方的技术来贴牌，以至于团队早已经丧失了昔日的斗志。

孙亚芳这个时候也是站出来给任正非写了一封信：

1，进入20世纪，华为想要在行业中脱颖而出，必须要拥有核心技术

2，激发内部团队的斗志，方能让团队时刻保持前进

3，有能者居之，让有野心之人成为英雄，让有社会责任感之人成为管理者

4，高层管理务必要认同公司文化价值观，具有自我审视的能力

这封信无疑是打开了任正非的“困境”，因为他也在思考未来华为的发展方向，不能一直处于原地踏步的状态。

所以在1999年，任正非决定企业不能让自己事事都亲力亲为，把权力上移，把利润下放才是根本。最后推出了“轮值董事长制”，并且让孙亚芳成为首任董事长。

孙亚芳负责市场和人才板块，任正非负责技术板块。就这样“左非右芳”的布局形成，以至于让华为踏上了新征程。

孙亚芳上任后也是毫不客气，直接砍掉了昔日那些“贴牌产品”，推动了自主研发路线，同时还把那些“坐吃山空”的元老剔除，并且开始大量招聘人才。

一下子，孙亚芳的做法引来了众人的不满，还表示她上任后如此浪费资金，不是正道。

但任正非坚决支持孙亚芳，同时还表示：自主研发是华为的根本，孙亚芳再往这根本执行罢了！

后来，才有了华为自主研发的HMS生态系统、自主研发的鲲鹏架构、自主研发的操作系统……这背后必然离不开当初孙亚芳的坚持。

在2010年，孙亚芳也登上了《福布斯》最有权势女性榜单中，也是当时中国唯一一名女性。

直到今天，华为已经成为了全球知名的科技巨头，孙亚芳更是代表华为在国际市场上不断发力，同时还会见了多国领导和高管，在全球化的舞台上高举了国产的大旗。

直到2018年，63岁的孙亚芳卸任退休，把自己29年的时间奉献给了华为，辅助任正非让华为走在了科技行业的最前列。

尽管这位女强人最后没有多少人知晓，但她的传说在华为永存！正如她亲手写的文章《小胜靠智，大智靠德》一样，一直矗立在华为总部永存！